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La ‘crisis’ en la información. El Grupo Joly, el mayor de Andalucía, afronta su supervivencia con despidos, baile de directores y plantillas cada vez más reducidas que tienen que asumir todo el trabajo Imprimir E-Mail

La dirección del mayor grupo regional de comunicación desmiente la existencia de procesos de fusión con otros grupos y Expedientes de Regulación de Empleo

grupojoly.jpg28/04/09. Comunicación. Bailes de directores, despidos selectivos, rumores y especulaciones sobre un expediente de regulación de empleo, apertura de líneas de crédito y posibles fusiones, el mayor grupo de prensa escrita en Andalucía, Joly, es desde hace semanas protagonista de varias informaciones que EL OBSERVADOR / www.revistaelobservador.com ha querido contrastar con trabajadores, dirección y sindicatos en un contexto de crisis y profunda reestructuración del mercado de la prensa.

EL CONTEXTO.
‘Los últimos días de la prensa’ es el título de una novela del peruano Jaime Baily que amenaza con definir el angustioso momento por el que atraviesan todos los periódicos escritos en general al albur de la drástica reducción de la inversión publicitaria derivada de la crisis económica. La caída de los ingresos de los anuncios fue de un 20% en 2008 y en los primeros meses de 2009 ha llegado a rozar el 40%, según los datos que maneja la Asociación de Editores de Diarios Españoles. Un total de 3.247 periodistas están actualmente en el paro, otros 4.374 demandan empleo y se prevén 3.000 despidos en el sector para 2009, según el último Informe Anual de la Profesión Periodística. El panorama asusta y las perspectivas no son buenas. La precaria profesión de periodista está en primera línea de fuego entre los candidatos a engrosar las listas del INEM.

ANDALUCÍA. El Grupo Joly nace en Cádiz y se extiende por toda Andalucía, pero su influenciacabeceras_joly y campo de trabajo no pretende ir más allá de Despeñaperros. Diario de Cádiz, Diario de Jerez, Diario de Sevilla, El Día de Córdoba, Europa Sur, Huelva Información, Granada Hoy y Málaga Hoy son algunas de sus cabeceras. Su cobertura regional, su historia (El Diario de Cádiz se fundó en 1876) y su buena relación con la Junta de Andalucía le convierten junto al Grupo Prisa en uno de los principales beneficiarios de la publicidad institucional del gobierno andaluz. Por ejemplo, 213.912 euros por dos contratos con la Consejería de Medio Ambiente entre septiembre y diciembre de 2008. Por ejemplo, 512.000 euros por varios contratos entre 2006 y 2007 con la Consejería de Presidencia. Como ocurre con las licencias de televisión digital o de radio, el reparto de la publicidad institucional es objeto de numerosas críticas por parte de otros grupos de comunicación.

LOS DESPIDOS. El pasado 25 de marzo el Sindicato de Periodistas de Andalucía (SPA) emite un comunicado que da cuenta de 29 despidos en tres cabeceras del grupo: Granada Hoy, Málaga Hoy y El Día de Córdoba. En el caso del periódico malagueño son 11 trabajadores, seis de redacción (un fotógrafo, un documentalista, un infografista, un redactor de cultura y dos de local) y cinco de administración, según informan fuentes del comité de empresa. A estos despidos se suman otros cuatro más acometidos a comienzos de año, informan estas mismas fuentes. Además, el mismo mes de marzo se conocieron otros 15 despidos registrados en las cabeceras de ADN en Cádiz, Málaga y Sevilla.

LOS DESMENTIDOS. “No vamos a permitir que se publiquen informaciones que no tienen ninguna base y que perjudican los intereses de la compañía”, advierte a EL OBSERVADOR el director general de Joly, Juan Carlos Fernández, negando una posible absorción/fusión con Vocento y la existencia de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE). “No existe tal ERE”, asegura Fernández. “Todas las acciones que se han llevado a cabo han sido posteriores a las reuniones mantenidas con sindicatos, comités y trabajadores”, apostilla.

LOS TRABAJADORES. Mediante un correo electrónico los delegados sindicales del Málaga Hoyquieren subrayar el compromiso de los trabajadores, tanto de personal de redacción como de administración, por desarrollar su labor con la máxima profesionalidad y rigor, tal y como siempre les ha caracterizado. La actual situación económica nunca ha sido excusa para estos logospa.jpgprofesionales para obviar sus responsabilidades”. No obstante, fuentes del mismo comité de empresa en Málaga que solicitan anonimato denuncian que el “hermetismo de la dirección es brutal, hasta el día antes de los despidos se negaba todo. Nos aseguran que la cabecera no va a cerrar y así lo creemos nosotros. El problema ahora es que el nivel de exigencia se mantiene y podemos abarcar menos cosas”. Desde el Diario de Sevilla, fuentes del comité que también solicitan confidencialidad abundan en la misma idea: “La carga de trabajo es la que es y ahora se reparte entre los que están. La estrategia de la dirección es como de tortura china porque no aclaran lo que va a suceder”. Ambas fuentes también coinciden en que entre los trabajadores existe el temor a nuevos despidos y que la carga de trabajo se ha incrementado con los recortes.

LA DIRECCIÓN.
El gerente del Málaga Hoy, Fernando Ortega, apunta que al menos en Málaga “no se plantean nuevos ajustes” y el director general del grupo, Juan Carlos Fernández, afirma por su parte que no le han llegado ni desde el comité ni por parte de los empleados noticias de esos rumores que califica de especulaciones sin base. Los cambios y reestructuraciones también han llegado a la cúpula directiva. Los directores de los diarios  Huelva Información y Diario de Sevilla han sido destituidos.

LOS SINDICATOS.
CCOO exige a la empresa en un comunicado que diga "cuanto antes” a los delegados de personal posibles despidos y recolocaciones de esta situación, negociando las indemnizaciones de estos despidos improcedentes y contratando en otros periódicos del grupo aquellos trabajadores que pudieran ser susceptibles de recolocación. Desde el Sindicato de Periodistas de Andalucía apuntan a que no deben ser “los trabajadores los que debemos pagar en exclusiva las consecuencias de una indebida planificación empresarial, que no ha contemplado en los años de bonanza las reservas necesarias para capear la época de vacas flacas. Al contrario, destacamos el trabajo de los profesionales de los medios del Grupo Joly que, desde la redacción al último de los departamentos, han rendido muy por encima de sus posibilidades, pese a trabajar bajo unas condiciones salariales inferiores a la media. Un aspecto importante, sobre todo si tenemos en cuenta que los trabajadores de las plantillas ahora recortadas se mueven en una horquilla salarial media que oscila entre los 800 y los 1.200 euros”.

EL RETO. En El Confidencial hablan de lo que ocurre en Joly como operaciones para “salvar al grupo” mientras que en Libertad Digital apuntan a que sus ingresos están en “caída libre”. Y la verdad es que nadie, excepto los que gobiernan esa casa, conoce con exactitud la solvencia de los periódicos andaluces integrados en Joly. Estas mismas acusaciones podrían volverse contra Libertad Digital, donde se han producido despidos de relevancia o contra El Confidencial, desde donde llegan noticias a EL OBSERVADOR de un ambiente más que enrarecido. Lo que depare esta crisis en el quiosco de la prensa española y andaluza en particular sólo el futuro lo aclarará. En tanto, merece la pena recordar lo que para el doctor en Ciencias de la Información y profesor de la Universidad de Málaga, Pedro Farias, es el quid del éxito o del fracaso que hará que sobrevivan los medios y que los periodistas no vayan al paro: “los contenidos, la clave de todo está en los contenidos”.

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