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Briones y Charo Ema Bastardín presentan sus peores cuentas de resultados pero no presentan excusas

La Provincia del Paraiso
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OPINIÓN. La Provincia del Paraíso.
Por el Colectivo Eloy Herrera Pino

briones_emabastardin23/07/10. Opinión. Acabado el año de los teatros, el festival Terral y el dinero para el futuro, la directora del Cervantes y Echegaray, Charo Ema Bastardía, y el delegado de Cultura municipal, Miguel Briones, han presentado el balance sin que se les caiga la cara de vergüenza. EL OBSERVADOR...

OPINIÓN. La Provincia del Paraíso.
Por el Colectivo Eloy Herrera Pino


briones_emabastardin23/07/10. Opinión. Acabado el año de los teatros, el festival Terral y el dinero para el futuro, la directora del Cervantes y Echegaray, Charo Ema Bastardía, y el delegado de Cultura municipal, Miguel Briones, han presentado el balance sin que se les caiga la cara de vergüenza. EL OBSERVADOR / www.revistaelobservador.com publica hoy este artículo de opinión sobre un tema clásico: ¿para cuándo criterios de programación en lugar de contabilidad de clientes y dineros?

el final de cada temporada viene con el ritual del balance anual. He aquí una experiencia desconocida en Málaga: nunca ha habido, ni a principios ni a final de temporada, descripción conceptual e ideológica de la programación, objetivos estéticos, argumentación de la elección en función de la propia visión de la definición de las corrientes vigentes en materia de teatro, danza, ópera o música; la posición de esa programación en relación con una determinada perspectiva sobre los acontecimientos y el discurrir de la vida contemporánea y el modo en que nos afecta como comunidad. Ni, por supuesto, contamos con su declaración de principios sobre la relación entre el presupuesto de un teatro público y la razón de las inversiones en la dirección programática elegida.

teatrocervantes.20.07.06.jpges decir, que, básicamente, su opción es: decir cuánto dinero había, cuánto se ha gastado, cuántos espectáculos ha habido y cuánta gente ha ido a verlos. Después de este tiempo transcurrido, ya no se trata sólo de la evidencia de su incapacidad profesional. Además, es muy evidente, se trata de una falta de formación específica y de inconsistencia intelectual para llevar a cabo adecuadamente la labor que se les ha encomendado y por la que están ganando su sueldo (una cantidad desproporcionada).

esto se traduce en que la visión que tienen Charo Ema y Briones (también sus antecesores) de la gestión de un teatro público se limita al economicismo y la estadística, lo que viene a dar en una insuficiencia global: ni se podría admitir este balance en una empresa privada, donde cada año se reparten dividendos (o se declara el ERE si no se ha podido despedir antes al equipo directivo), ni se puede admitir de ninguna de las maneras que este concepto de análisis sea válido en materia de gestión cultural pública. Repetimos: pública, pública, pública; es decir, donde la contribución a lo común no es cuantificable en números de nada sino en beneficios sociales a largo plazo.

ema y Briones hasta el momento escudan su escasa competencia profesional (ella, como gestora; él, como Miguel Briones) en la crisis y la reducción de presupuesto. La gente, en general, va menos a sus teatros porque tiene menos dinero. No está muy claro que la gente que llena Mamma Mía (los musicales, “la ópera de nuestros días”ema_bastardin.jpg; toma ya: “autorretrato de Bastardín como analfabeta escénica”) sea la misma que no llena un concierto de Fito Páez. A lo mejor deberíamos saber, de boca de su directora, a qué sectores del público se dirige este teatro y por qué. Y de ella misma deberíamos saber que trabaja con información que le permite conocer qué partes de su público mantienen su poder adquisitivo y qué partes no, y precisamente por ello obra en consecuencia. Y a lo mejor, la gente que dirige un teatro público debería saber qué hacer con sus respectivos sectores de espectadores. Por ejemplo, si los públicos de música pop y rock son los más vulnerables a la crisis, a lo mejor la solución no es suprimir el género de la programación, como se ha hecho. ¿O no es cierto que Wilco había agotado las entradas muchos meses antes? Eso sí, el caché del grupo de Chicago es un poco alto. ¿Más o menos alto que el de cualquiera de esas superestrellas que no han llenado?

saber si Charo Ema y Miguel Briones tienen alguna idea sobre el público del teatro municipal, de qué tipo de personas está compuesto y en cuántos sectores se pueden dividir no es una exigencia gratuita. Forma parte de sus obligaciones: deben ellos hacerlas públicas. Y forma parte de su definición como equipo gestor el hecho de que hayan sido incapaces de poner en pie una expresión práctica de su conocimiento de la gestión de entidades culturales públicas. No hemos escuchado de Charo Ema ni de Briones ni una sola palabra que permita deducir que se han leído a Bernard Dort (Théâtre public, 1967), ni las muchas teorías y escuelas de pensamiento que vinieron después.

Lo único que sabemos de ellos es que vienen cada año, nos cuentan qué dinero tienen y cuánto les falta para poder hacer algo que no se sabe qué es; nos cuentan los espectáculos que van a contratar, jamás la razón por la que van a hacerlo; luego dicen cuántos espectadores han perdido, probablemente tirando por abajo para no pillarse.

esto es lo que son capaces de hacer. ¿Y para esto han venido? Pues mejor que se vuelvan a sus casas.

PUEDE consultar aquí anteriores artículos del Colectivo Eloy Herrera Pino:
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- 20/01/09 El concejal cultural Briones y la gerente del Cervantes Ema Bastardín presentan la programación del 1er semestre del teatro como un acto de amor en el que priman la seriedad y la variedad: ¡arriba el Briones!
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PARA consultar colabores del Colectivo Eloy Herrara Pino de los años 2008, 2007 y 2006 puede pinchar en las noticias relacionadas de la siguiente información:
- 23/12/08 El primer Festival Internacional de Teatro de la Era Ema Bastardín es el último de la Era Momi: se abre la incógnita de si la nueva gerente lo convertirá en un festival de verdad (se admiten apuestas)
 
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