“Todo funciona por favores. Tienes que hacerle la pelota a todo el mundo, sobre todo al gerente. Dentro de los alrededor de 400 trabajadores el 90% tiene su ‘cuadrilla’. Y cada grupo adelanta los expedientes de ‘sus amigos’”, indica el intermediario

“Trabajo para los promotores. El tiempo hoy vale mucho dinero. Y por eso no es lo mismo que te den un permiso en 6 meses que en un año. Al final siempre hay algo que se pueda hacer… una moto para el primo, un abono para el fútbol, un viaje…”: conseguido


Intermediario: “Hay muchos funcionarios que son pluriempleados. Las empresas privadas los contratan para que sus expedientes avancen con rapidez. Además el 80% de estos funcionarios realizan sus trabajos privados durante su horario laboral público”

“Hay que tener ‘amigos’ para que, por ejemplo, cojan un expediente de multa y lo metan al final del montón, que pasen otros 2 o 3 años y no se tramite. Y a los 5 años ya habrá caducado”. “Donde haya un técnico municipal que diga que hay algo que no se puede hacer, en frente hay otro que lo hará”

14/09/18. 
Opinión. Un ‘conseguidor’ que trabaja como intermediario entre las empresas promotoras y los ayuntamientos con el objetivo de agilizar los trámites de los proyectos de su compañía explica el funcionamiento de las gerencias de Urbanismo (GMU) de Málaga: una red clientelar a base de favores para agilizar los trámites que interesan y para poner debajo del montón los que no. Como avanzaba ayer...

...esta revista (AQUÍ), la presión que cargos políticos ejercieron para que los expedientes de infracción urbanística de las Villas del Arenal no se tramitasen, donde los propietarios hicieron piscinas o techumbres para los vehículos cuando no estaba permitido, es solo la punta del iceberg. “Todo funciona por favores. Tienes que hacerle la pelota a todo el mundo, sobre todo al gerente. Hacer ‘amigos’. Dentro de los alrededor de 400 trabajadores el 90% tiene su ‘cuadrilla’, grupos en los que se organizan técnicos, aparejadores y arquitectos. Y cada ‘cuadrilla’ adelanta los expedientes de ‘sus amigos’”, indica el intermediario. Es una información de EL OBSERVADOR / www.revistaelobservador.com.

LAS declaraciones de la exjefa de Protección Urbanística Teresa Domingo el pasado martes en la comisión de investigación del Ayuntamiento de Málaga han puesto en el punto de mira la mala gestión del Gobierno popular. (Ver noticia: Escándalo. Teresa Domingo, exjefa de Urbanismo: “Cardador miente. No hubo ofuscación en la tramitación de los expedientes de Villas del Arenal. Los técnicos e inspectores trabajaron en cientos de procedimientos en las mismas fechas”). Se señala especialmente a Francisco Pomares (PP), concejal de Urbanismo, y a la concejala de Fiestas, Playas y Limasa, Teresa Porras (PP), y también a José Cardador, gerente de la GMU. Y sobre todo al máximo responsable del órgano municipal, el alcalde Francisco de la Torre (PP), consentidor de todo ello.


“TRABAJO para los promotores. Soy el sufridor que acude a las GMU para conseguir que se agilicen los trámites de los expedientes de las obras que presenta mi compañía. El tiempo hoy vale mucho dinero. Y por eso no es lo mismo que te den un permiso en 6 meses que en un año. Hay que buscar ‘amigos’ y hacer favores. Al final siempre hay algo que se pueda hacer… una moto para el primo, un abono para el fútbol, un viaje”, indica este intermediario.

ESTE conseguidor explica a EL OBSERVADOR que el propio sistema del Ayuntamiento es como el de cualquier otro, implica en sí mismo que los expedientes caduquen porque falta personal. “Además hay muchos funcionarios de la Gerencia de Urbanismo que son pluriempleados. Trabajan para empresas privadas. Empresas promotoras que así consiguen que sus expedientes avancen con rapidez. Un gran porcentaje de estos funcionarios realizan sus trabajos particulares durante su horario laboral público”.

“SI no tienes ‘amigos’ es muy difícil que los expedientes salgan adelante con fluidez. Llegaba un día y veía lo que le quedaba al técnico para llegar al expediente de mi empresa. Le decía que no había avanzado nada y si quedaban 10 para llegar, el funcionario cogía y lo ponía al final del montón por haberle dicho eso”, señala el intermediario. “Si hay algún problema con el expediente tienes que buscar el mejor abogado y el acudir a los tribunales lleva mucho tiempo. El Ayuntamiento tiene todo el tiempo del mundo y decenas de abogados gratis. Por eso lo mejor es hacer amigos y solucionar los problemas sin llegar a los juzgados”.


“ES muy difícil ‘retorcerle el brazo’ a un funcionario. Imagina que un técnico del Ayuntamiento que tiene un montón de expedientes recibe la visita de una persona interesada que tiene un expediente en tramitación. Y le dice que adelante su expediente. La respuesta del técnico es que le pida al concejal un documento escrito en el que lo autoriza de forma expresa a que haga ese expediente antes por x razones. Ese tipo de documentos se quedan guardados. Y con los años salen a la luz. Eso los técnicos lo hacen para cubrirse las espaldas”, explica el intermediario.

EL conseguidor señala, en relación con los miles de expedientes de infracción urbanística sin tramitar que “hay que tener ‘amigos’ en la GMU para que por ejemplo cojan un expediente de multa y lo metan al final del montón, para que pasen otros dos o tres años y no se tramite. Y a los cinco años ya habrá caducado. Si en cinco años no ha habido ninguna notificación ya sea por una sanción porque se ha ocupado un metro más de terraza o por lo que sea, y si por ello corresponde una multa de 2.000 euros, ya no se puede cobrar”. De los 12.000 expedientes de infracciones urbanísticas abiertos entre los años 2006 y 2016, sólo 2.000 derivaron en sanción. El Consistorio solo cobró 18 según recoge La Opinión (AQUÍ).

“DONDE haya un técnico municipal que diga que hay algo que no se puede hacer, en frente hay otro que lo hará. El superior puede coger ese expediente y dárselo a otro técnico ‘más amable’”, señala el intermediario. “Cuando llega un funcionario nuevo, lo hace con toda la ilusión. Pero no puede cambiar el sentido de las agujas del reloj. Y al cabo de tres años un buen funcionario acaba convirtiéndose en un mal gestor público”.

OTRO modo de actuación dentro de las gerencias de urbanismo, según explica este conseguidor, es el siguiente: “Las empresas contratan a un arquitecto que trabaja en el Ayuntamiento de Cártama para encargarle una dirección de obra de Málaga. Y por otro lado contrata a un arquitecto que trabaja en el Ayuntamiento de Málaga para que se encargue de una dirección de obra en el municipio de Cártama. Así el arquitecto de Cártama tiene un contacto en el Ayuntamiento de Málaga y viceversa, y el expediente de la obra irá rodado. Cosa que no es ilegal, sí amoral”.

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